Die beiden Worte "Vertrauen und Respekt" können über den Erfolg Ihrer gesamten Unternehmung entscheiden. Als Führungskraft vertrauen und respektieren Sie ohnehin jeden Mitarbeiter Ihres Teams. Unter Kollegen und Mitarbeitern kann das jedoch anders aussehen. Vertrauen muss man sich im Laufe der Zeit verdienen und leider kann man es nie auf die Schnelle herstellen. Vor allem, wenn sich ein neues Team bildet, brauchen die Mitarbeiter Zeit, um zu erkennen, dass alle Beteiligten im besten Interesse des gemeinsamen Ziels handeln. Dies gilt auch für den Respekt. Respekt vor der Arbeit des anderen gibt den Mitarbeitern ein Gefühl der Sicherheit und ermöglicht es ihnen Freude an ihren Aufgaben zu finden. Die Arbeit an solchen Themen geht weit über den Rahmen einer einfachen Teamveranstaltung hinaus.

Freunde am Arbeitsplatz, erhöht sich die Zufriedenheit der Mitarbeiter, die Zusammenarbeit und das allgemeine Verhältnis zueinander und letztlich auch die Effizienz. Dies gilt insbesondere für Unternehmen, in denen die Mitarbeiter nicht jeden Tag miteinander zu tun haben (z. B. im Aussendienst oder auf Abteilungsebene). Selbst wenn sich keine tiefen Beziehungen zwischen den Mitarbeitern entwickeln, kann das Wissen umeinander die Erfahrung der Zusammenarbeit in die Höhe treiben und einen positiven Effekt auslösen. Regelmässige gemeinsame Erlebnisse fördern die Interaktion zwischen den Mitarbeitern und schweissen sie als Belegschaft/Team zusammen.

Haben Sie Schwierigkeiten ein grosses Projekt voranzutreiben? Oder tut sich Ihr Team schwer mit der Zusammenarbeit? Dann sind Sie definitiv nicht alleine, denn viele Unternehmen haben mit solchen Problemen zu kämpfen. Eine strategische Teambildung, dass sich auf die Probleme Ihrer Gruppe konzentriert, wirkt sich positiv auf die Entwicklung der Teamfähigkeit und die Zusammenarbeit und letztlich auf die Effizienz aus. Man lernt seine Mitarbeiter / Kollegen, ihre Stärken, Schwächen und Werte kennen. Diese Aspekte sind entscheidend für die Festlegung von Verantwortlichkeiten und die beste Eignung für eine bestimmte Aufgabe. Auf diese Weise werden Projekte vorangetrieben, das Ergebnis ist von höherer Qualität und das Unternehmen wird effizienter

Wie kann man die Moral im Team fördern? Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, etwas Besonderes zu sein! Ein geeintes Team ist ein gutes Team und Sie können sich vorstellen, dass Sie dafür eine Menge Teamgeist brauchen. Ihre Reise wird nicht immer reibungslos verlaufen, daher muss Ihr Team über ein starkes Fundament verfügen, um Schwierigkeiten zu überwinden. Dies kann auf ganz unterschiedliche Weise geschehen. Vielleicht möchten Sie einen ausführlichen Workshop veranstalten oder einfach einen lustigen Spieleabend, bei dem sich alle austoben und die Gesellschaft der anderen geniessen können. Letztlich kommt es auf die Qualität und den Mehrwert der Zeit an, welche die Teammitglieder miteinander verbringen, um den Teamgeist / Teamspirit zu fördern.

Innovative und neue Ideen sind das A und O für den Erfolg Ihres Unternehmens. Um das zu erreichen, brauchen Sie kreative und innovative Mitarbeiter in Ihrem Team. Ein falsches Arbeitsumfeld kann die Kreativität jedoch sehr leicht im Keim ersticken. Wenn man an Innovationen arbeiten will, ist es wichtig, dass man sich Im Umfeld unter den Mitarbeitern wohlfühlt. Wenn Teammitglieder befürchten, dass ihre Meinung nicht geschätzt oder respektiert wird, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass sie sich der Gruppe mitteilen.

Teamevents (geschützte Umgebung) können hierfür einen Raum bieten, um entweder gezielt an neuen Ideen ausserhalb des Arbeitsalltags zu arbeiten oder die Teamdynamik zu stärken, um mehr kreativen Freiraum im Arbeitsalltag zu erreichen.

Die Unternehmenskultur kann (und wird) sich auf natürliche Weise entwickeln, auch wenn Sie nicht aktiv daran arbeiten. Aber Sie werden mit dem resultierenden Ergebnis wahrscheinlich nicht allzu zufrieden sein. Regelmässige Teambuilding-Aktivitäten arbeiten an den Werten und machen sie für jeden Mitarbeiter klar und sichtbar.

Das ist nicht nur für Ihre Unternehmen selbst wichtig, sondern auch für künftige Top-Talente. Heutzutage ist der Ruf eines Unternehmens als Arbeitgeber von grösster Bedeutung. Fast die Hälfte der derzeitigen Arbeitnehmer zieht einen Jobwechsel in Erwägung, wenn ihr derzeitiger Arbeitgeber keine gute Unternehmenskultur und aufweist und hierbei auch in die Mitarbeiter investiert.

An der Unternehmenskultur muss regelmässig gearbeitet werden. Teambuildings-Veranstaltungen bilden hier einen zentralen Aspekt für den künftigen Erfolg. 

Die Mitarbeiter arbeiten hart und allein der Blick auf die nicht enden wollenden Fristen, Sitzungen und Pendenzen kann ermüdend sein. Teambuilding-Events mit Mehrwert geben Ihren Mitarbeitern etwas, auf das sie sich freuen können. Planen Sie Teambildungs-Events, sobald Ihre letzte Teambuilding-Veranstaltung vorbei ist, damit die Vorfreude konstant bleibt. Wenn Sie etwas Schönes und spannendes mit Mehrwert für alle Beteiligten planen, zeigen Sie ihnen, dass ihre gute Arbeit geschätzt wird. Im Arbeitsalltag können grossartige Leistungen untergehen, daher sind diese besonderen Veranstaltungen ein wichtiges Zeichen der Wertschätzung.

Nicht nur die Mitarbeiter sollten ständig daran arbeiten, besser zu werden, sondern auch das Management. Auch wenn es viele CEOs nicht gerne hören, aber Unternehmensführer sind nicht perfekt. Besonders wenn es darum geht, Vertrauen in Teams aufzubauen, tun sich viele Führungskräfte schwer. Regelmässige Workshops können Führungskräfte durch mögliche Probleme führen und helfen, diese zu überwinden.

Doch nicht nur bestehende Führungskräfte können von Teambuilding profitieren. Viele Teamübungen eignen sich hervorragend, um festzustellen, ob eine Person in Ihrem Team über Führungsqualitäten (Führungsübernahme im Cockpit) verfügt oder nicht. Mentoring-Programme helfen, die Fähigkeiten potenzieller neuer Führungskräfte im Team zu fördern.

Seien wir ehrlich, die Gruppendynamik am Arbeitsplatz kann manchmal sehr steif und unangenehm sein. Vor allem, wenn die Strukturen sehr hierarchisch sind, fühlen sich die Mitarbeiter im Umgang mit ihren Vorgesetzten oft gehemmt und schöpfen hierdurch ihr volles Potential nicht aus. Wenn Sie auf der Suche nach unterhaltsamen Aktivitäten sind, können Sie den Teammitgliedern durch Teambuilding-Erlebnisse einen Ausweg aus diesen Alltagssituationen bieten und sie in eine einzigartige Umgebung (geschützte Umgebung) versetzen. Im Idealfall nehmen auch die Führungskräfte an den Teambuilding-Übungen teil und arbeiten als gleichberechtigte Mitarbeiter mit dem Rest des Teams zusammen. So kann letztlich einen Win-Win-Situation für alle Beteiligten stattfinden, was sich letztlich auf die gesamte Unternehmung auswirkt.

Oh ja, das ist ein wichtiger Punkt. Gute Kommunikation ist in der Geschäftswelt mittlerweile fast zu einem Modewort geworden. Jeder weiss, wie wichtig sie ist, aber viele Unternehmen tun sich schwer, sie wirklich zu erreichen. Jeder Einzelne deiner Arbeitsprozesse hängt zentral von der Kommunikation ab. Wenn sie nicht funktioniert, leidet die gesamte Teamdynamik und folglich auch die Effizienz.

Seien wir doch mal ganz ehrlich: Sogar wir bei FLYFSX.CH, die wir stolz auf eine wirklich starke und offene Kommunikation sind, haben hin und wieder mit diesem Aspekt zu kämpfen. Die gute Nachricht ist, dass gesunde Kommunikation erlernt werden kann. Entweder intern oder mithilfe von externen Kommunikation-Teambuildings-Events. Bei unseren Teambuilding-Events legen wir innerhalb unserer Flugsimulatoren ein Schwergewicht auf die Kommunikation. Fehlerhaft oder mangelhafte Kommunikation hat hierbei fatale Folgen.